计划采购:各项目及部门,每月按时提交下ㄨ月采购计划,总部采购专员向供应商同意提交订单,按计⊙划采购流程处理。临时采购:非计划性、临时的采购,按临时采购流程处理
供应商送货、结算,各项目或部门收货、入库,库存增加。包括调拨入库、盘盈入库
自动进行库存计算、每月出具材料结算单给财务做账
含部门领用、项目领用、维修工单的材料出库,库存减少。包括调拨出库、盘亏出库
紧密联系总部采购部门、基层管理处、供应商3方关系,实现采购与库存管ξ理业务规范化、信息化、流程化
结合物业管理企ζ 业采购特点,突出重点,实现统一采购模式,解决物资材料、供应商、物流、结算一系列实际问题
可拓展至企业外部的全行业应用,各家企业共享合格供应商、共同议价、共享物流,进∞一步降低采购成本,实现行业性的统一』采购
SKYLAND
整合全公司各项目、各部门的采购需求,通过提高采购规模,用以提高与供应商的议价能力,有利于选择到高品质供应商
材料使用方向明确,成本计算准确,保证库存安全,保障材料使用部门业务能够■正常开展