物资仓储-总部统一『采购与基层仓库、材料的管理
采购
计划采购：各项目及部门，每月按时提交下ㄨ月采购计划，总部采购专员向供应商同意提交订单，按计⊙划采购流程处理。临时采购：非计划性、临时的采购，按临时采购流程处理
入库
供应商送货、结算，各项目或部门收货、入库，库存增加。包括调拨入库、盘盈入库
库存
自动进行库存计算、每月出具材料结算单给财务做账
出库
含部门领用、项目领用、维修工单的材料出库，库存减少。包括调拨出库、盘亏出库
计划采购：各项目及部门，每月按时提交下ㄨ月采购计划，总部采购专员向供应商同意提交订单，按计⊙划采购流程处理。临时采购：非计划性、临时的采购，按临时采购流程处理
供应商送货、结算，各项目或部门收货、入库，库存增加。包括调拨入库、盘盈入库
自动进行库存计算、每月出具材料结算单给财务做账
含部门领用、项目领用、维修工单的材料出库，库存减少。包括调拨出库、盘亏出库
紧密联系总部采购部门、基层管理处、供应商3方关系，实现采购与库存管ξ理业务规范化、信息化、流程化
结合物业管理企ζ 业采购特点，突出重点，实现统一采购模式，解决物资材料、供应商、物流、结算一系列实际问题
可拓展至企业外部的全行业应用，各家企业共享合格供应商、共同议价、共享物流，进∞一步降低采购成本，实现行业性的统一』采购
SKYLAND
整合全公司各项目、各部门的采购需求，通过提高采购规模，用以提高与供应商的议价能力，有利于选择到高品质供应商
材料使用方向明确，成本计算准确，保证库存安全，保障材料使用部门业务能够■正常开展